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市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強對企業(yè)的管理是經(jīng)營者現(xiàn)階段的要工作，而企業(yè)全面預算管理能實現(xiàn)企業(yè)采用現(xiàn)代化管理模式，提高管理科學性與有效性，推動軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的全面落實。基于這種情況，本文筆者立足構(gòu)建企業(yè)預算管理的績效評價體系，對全面預算工作進行分析，力求提高預算的科學性以及績效評價的合理性，推動軌道交通企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績效評價;措施

隨著經(jīng)濟化的到來，企業(yè)受市場環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強內(nèi)部的管理工作，深入了解企業(yè)現(xiàn)階段運行情況，并以此為切入點制定合理的工作規(guī)劃。因此，企業(yè)管理者需要根據(jù)軌道交通企業(yè)內(nèi)部運行條件，建立全面預算績效體系，提高企業(yè)管理的科學性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績效評價體系是當今社會較為現(xiàn)代化的財務控制理念，能夠適應社會的發(fā)展調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關(guān)工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀念。

一、軌道交通企業(yè)構(gòu)建全面預算管理績效評價體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績效評價體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營的約束力，提升管理的科學性與合理性，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供合理保證。只有加強內(nèi)部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內(nèi)部補償機制。另外，全面預算管理的實行能夠幫助經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、運行過程中出現(xiàn)的各種問題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時了解運行中出現(xiàn)的狀況，合理調(diào)整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數(shù)軌道交通企業(yè)都朝著多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務種類也逐漸變化，相關(guān)工作者需要對其進行綜合管理，調(diào)節(jié)各部門之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開展全面預算管理績效評價工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統(tǒng)一的管理標準，對其工作進行科學的監(jiān)督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構(gòu)建全面預算管理績效評價體系的工作重點

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績效考核體系內(nèi)容比較復雜，涉及的類別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時應當兼顧發(fā)展過程中涉及的各個部門，健全考核標準，提升工作質(zhì)量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務大致分為建設、運營及沿線資源開發(fā)經(jīng)營三個版塊，不管是哪一個業(yè)務版塊，其日常工作都有自己的側(cè)重點，因此，企業(yè)的經(jīng)營和管理者在考核標準體系建立時，應當充分結(jié)合各個版塊的工作特點及重點，因地施策，從定性和定量兩個方面入手，建立科學有效的考核指標體系，從而推進和落實全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實預算管理考核形式現(xiàn)如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績效考核形式并沒有的模板可以借鑒，為了提高績效評價體系的科學性，相關(guān)工作者需要深入企業(yè)運營內(nèi)部，做到具體問題具體分析，根據(jù)軌道交通企業(yè)的實際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價方面，企業(yè)管理者可以根據(jù)指標結(jié)構(gòu)設計分值，并分階段實施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權(quán)重，規(guī)定各類指標考核時間點(月度、季度、年度)，按時根據(jù)被考核對象完成情況進行打分，年底合出總成績。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開展，不論是企業(yè)的哪一個部門還是業(yè)務板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關(guān)部門進行評分，年底企業(yè)管理者可以根據(jù)閱讀報告進行終的評價。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營者想要提高預算管理的科學性和合理性，就需要進行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價的效率，有利于提高考核質(zhì)量，經(jīng)營者可以將下層子系統(tǒng)納入平臺中，建立共享機制，確保各個部門能夠建立有效的溝通。落實好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數(shù)據(jù)的科學性和真實性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營者進行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績效評價實施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績效考評的協(xié)調(diào)統(tǒng)一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營管理過程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風險能力。為確保預算目標的落地實施，必須把預算管理與組織績效考評管理對接，實現(xiàn)預算考核與績效考核體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構(gòu)建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實際完成情況對組織績效評價結(jié)果帶來實質(zhì)影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中潛在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學的管理方法及體系對其未來發(fā)展有著不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規(guī)模較大，各級部門信息滯后性較強，無法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營管理中問題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點與其戰(zhàn)略發(fā)展目標為切入點，約束各級部門，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營管理中運用預算考核激勵機制能夠?qū)嶋H解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問題，通過實際業(yè)績對其進行獎勵，以客觀、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來，全面預算管理以其科學的管理方法及顯著成效受到我國企業(yè)的重點關(guān)注，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個環(huán)節(jié)，尤其預算考核環(huán)節(jié)需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結(jié)果、考核結(jié)果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現(xiàn)有資源、優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來機遇的同時，也使其面臨更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，經(jīng)營者需要立足于實際，不斷調(diào)整自身經(jīng)營模式，提高管理的科學性與合理性，構(gòu)建周密的預算管理績效評價體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績效評價體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的促進作用。

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關(guān)鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績效評價;措施

隨著經(jīng)濟化的到來，企業(yè)受市場環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強內(nèi)部的管理工作，深入了解企業(yè)現(xiàn)階段運行情況，并以此為切入點制定合理的工作規(guī)劃。因此，企業(yè)管理者需要根據(jù)軌道交通企業(yè)內(nèi)部運行條件，建立全面預算績效體系，提高企業(yè)管理的科學性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績效評價體系是當今社會較為現(xiàn)代化的財務控制理念，能夠適應社會的發(fā)展調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關(guān)工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀念。

一、軌道交通企業(yè)構(gòu)建全面預算管理績效評價體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績效評價體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營的約束力，提升管理的科學性與合理性，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供合理保證。只有加強內(nèi)部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內(nèi)部補償機制。另外，全面預算管理的實行能夠幫助經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、運行過程中出現(xiàn)的各種問題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時了解運行中出現(xiàn)的狀況，合理調(diào)整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數(shù)軌道交通企業(yè)都朝著多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務種類也逐漸變化，相關(guān)工作者需要對其進行綜合管理，調(diào)節(jié)各部門之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開展全面預算管理績效評價工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統(tǒng)一的管理標準，對其工作進行科學的監(jiān)督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構(gòu)建全面預算管理績效評價體系的工作重點

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績效考核體系內(nèi)容比較復雜，涉及的類別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時應當兼顧發(fā)展過程中涉及的各個部門，健全考核標準，提升工作質(zhì)量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務大致分為建設、運營及沿線資源開發(fā)經(jīng)營三個版塊，不管是哪一個業(yè)務版塊，其日常工作都有自己的側(cè)重點，因此，企業(yè)的經(jīng)營和管理者在考核標準體系建立時，應當充分結(jié)合各個版塊的工作特點及重點，因地施策，從定性和定量兩個方面入手，建立科學有效的考核指標體系，從而推進和落實全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實預算管理考核形式現(xiàn)如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績效考核形式并沒有的模板可以借鑒，為了提高績效評價體系的科學性，相關(guān)工作者需要深入企業(yè)運營內(nèi)部，做到具體問題具體分析，根據(jù)軌道交通企業(yè)的實際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價方面，企業(yè)管理者可以根據(jù)指標結(jié)構(gòu)設計分值，并分階段實施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權(quán)重，規(guī)定各類指標考核時間點(月度、季度、年度)，按時根據(jù)被考核對象完成情況進行打分，年底合出總成績。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開展，不論是企業(yè)的哪一個部門還是業(yè)務板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關(guān)部門進行評分，年底企業(yè)管理者可以根據(jù)閱讀報告進行終的評價。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營者想要提高預算管理的科學性和合理性，就需要進行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價的效率，有利于提高考核質(zhì)量，經(jīng)營者可以將下層子系統(tǒng)納入平臺中，建立共享機制，確保各個部門能夠建立有效的溝通。落實好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數(shù)據(jù)的科學性和真實性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營者進行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績效評價實施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績效考評的協(xié)調(diào)統(tǒng)一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營管理過程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風險能力。為確保預算目標的落地實施，必須把預算管理與組織績效考評管理對接，實現(xiàn)預算考核與績效考核體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構(gòu)建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實際完成情況對組織績效評價結(jié)果帶來實質(zhì)影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中潛在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學的管理方法及體系對其未來發(fā)展有著不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規(guī)模較大，各級部門信息滯后性較強，無法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營管理中問題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點與其戰(zhàn)略發(fā)展目標為切入點，約束各級部門，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營管理中運用預算考核激勵機制能夠?qū)嶋H解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問題，通過實際業(yè)績對其進行獎勵，以客觀、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來，全面預算管理以其科學的管理方法及顯著成效受到我國企業(yè)的重點關(guān)注，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個環(huán)節(jié)，尤其預算考核環(huán)節(jié)需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結(jié)果、考核結(jié)果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現(xiàn)有資源、優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來機遇的同時，也使其面臨更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，經(jīng)營者需要立足于實際，不斷調(diào)整自身經(jīng)營模式，提高管理的科學性與合理性，構(gòu)建周密的預算管理績效評價體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績效評價體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的促進作用。

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市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強對企業(yè)的管理是經(jīng)營者現(xiàn)階段的要工作，而企業(yè)全面預算管理能實現(xiàn)企業(yè)采用現(xiàn)代化管理模式，提高管理科學性與有效性，推動軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的全面落實?；谶@種情況，本文筆者立足構(gòu)建企業(yè)預算管理的績效評價體系，對全面預算工作進行分析，力求提高預算的科學性以及績效評價的合理性，推動軌道交通企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績效評價;措施

隨著經(jīng)濟化的到來，企業(yè)受市場環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強內(nèi)部的管理工作，深入了解企業(yè)現(xiàn)階段運行情況，并以此為切入點制定合理的工作規(guī)劃。因此，企業(yè)管理者需要根據(jù)軌道交通企業(yè)內(nèi)部運行條件，建立全面預算績效體系，提高企業(yè)管理的科學性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績效評價體系是當今社會較為現(xiàn)代化的財務控制理念，能夠適應社會的發(fā)展調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關(guān)工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀念。

一、軌道交通企業(yè)構(gòu)建全面預算管理績效評價體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績效評價體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營的約束力，提升管理的科學性與合理性，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供合理保證。只有加強內(nèi)部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內(nèi)部補償機制。另外，全面預算管理的實行能夠幫助經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、運行過程中出現(xiàn)的各種問題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時了解運行中出現(xiàn)的狀況，合理調(diào)整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數(shù)軌道交通企業(yè)都朝著多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務種類也逐漸變化，相關(guān)工作者需要對其進行綜合管理，調(diào)節(jié)各部門之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開展全面預算管理績效評價工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統(tǒng)一的管理標準，對其工作進行科學的監(jiān)督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構(gòu)建全面預算管理績效評價體系的工作重點

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績效考核體系內(nèi)容比較復雜，涉及的類別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時應當兼顧發(fā)展過程中涉及的各個部門，健全考核標準，提升工作質(zhì)量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務大致分為建設、運營及沿線資源開發(fā)經(jīng)營三個版塊，不管是哪一個業(yè)務版塊，其日常工作都有自己的側(cè)重點，因此，企業(yè)的經(jīng)營和管理者在考核標準體系建立時，應當充分結(jié)合各個版塊的工作特點及重點，因地施策，從定性和定量兩個方面入手，建立科學有效的考核指標體系，從而推進和落實全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實預算管理考核形式現(xiàn)如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績效考核形式并沒有的模板可以借鑒，為了提高績效評價體系的科學性，相關(guān)工作者需要深入企業(yè)運營內(nèi)部，做到具體問題具體分析，根據(jù)軌道交通企業(yè)的實際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價方面，企業(yè)管理者可以根據(jù)指標結(jié)構(gòu)設計分值，并分階段實施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權(quán)重，規(guī)定各類指標考核時間點(月度、季度、年度)，按時根據(jù)被考核對象完成情況進行打分，年底合出總成績。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開展，不論是企業(yè)的哪一個部門還是業(yè)務板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關(guān)部門進行評分，年底企業(yè)管理者可以根據(jù)閱讀報告進行終的評價。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營者想要提高預算管理的科學性和合理性，就需要進行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價的效率，有利于提高考核質(zhì)量，經(jīng)營者可以將下層子系統(tǒng)納入平臺中，建立共享機制，確保各個部門能夠建立有效的溝通。落實好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數(shù)據(jù)的科學性和真實性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營者進行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績效評價實施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績效考評的協(xié)調(diào)統(tǒng)一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營管理過程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風險能力。為確保預算目標的落地實施，必須把預算管理與組織績效考評管理對接，實現(xiàn)預算考核與績效考核體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構(gòu)建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實際完成情況對組織績效評價結(jié)果帶來實質(zhì)影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中潛在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學的管理方法及體系對其未來發(fā)展有著不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規(guī)模較大，各級部門信息滯后性較強，無法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營管理中問題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點與其戰(zhàn)略發(fā)展目標為切入點，約束各級部門，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營管理中運用預算考核激勵機制能夠?qū)嶋H解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問題，通過實際業(yè)績對其進行獎勵，以客觀、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來，全面預算管理以其科學的管理方法及顯著成效受到我國企業(yè)的重點關(guān)注，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個環(huán)節(jié)，尤其預算考核環(huán)節(jié)需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結(jié)果、考核結(jié)果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現(xiàn)有資源、優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來機遇的同時，也使其面臨更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，經(jīng)營者需要立足于實際，不斷調(diào)整自身經(jīng)營模式，提高管理的科學性與合理性，構(gòu)建周密的預算管理績效評價體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績效評價體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的促進作用。

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優(yōu)勢的種子Baumer IVO編碼器G305.020TMA 

優(yōu)勢的種子Baumer IVO編碼器G305.020TMA 

市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強對企業(yè)的管理是經(jīng)營者現(xiàn)階段的要工作，而企業(yè)全面預算管理能實現(xiàn)企業(yè)采用現(xiàn)代化管理模式，提高管理科學性與有效性，推動軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的全面落實。基于這種情況，本文筆者立足構(gòu)建企業(yè)預算管理的績效評價體系，對全面預算工作進行分析，力求提高預算的科學性以及績效評價的合理性，推動軌道交通企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績效評價;措施

隨著經(jīng)濟化的到來，企業(yè)受市場環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強內(nèi)部的管理工作，深入了解企業(yè)現(xiàn)階段運行情況，并以此為切入點制定合理的工作規(guī)劃。因此，企業(yè)管理者需要根據(jù)軌道交通企業(yè)內(nèi)部運行條件，建立全面預算績效體系，提高企業(yè)管理的科學性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績效評價體系是當今社會較為現(xiàn)代化的財務控制理念，能夠適應社會的發(fā)展調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關(guān)工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀念。

一、軌道交通企業(yè)構(gòu)建全面預算管理績效評價體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績效評價體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營的約束力，提升管理的科學性與合理性，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供合理保證。只有加強內(nèi)部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內(nèi)部補償機制。另外，全面預算管理的實行能夠幫助經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、運行過程中出現(xiàn)的各種問題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時了解運行中出現(xiàn)的狀況，合理調(diào)整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數(shù)軌道交通企業(yè)都朝著多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務種類也逐漸變化，相關(guān)工作者需要對其進行綜合管理，調(diào)節(jié)各部門之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開展全面預算管理績效評價工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統(tǒng)一的管理標準，對其工作進行科學的監(jiān)督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構(gòu)建全面預算管理績效評價體系的工作重點

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績效考核體系內(nèi)容比較復雜，涉及的類別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時應當兼顧發(fā)展過程中涉及的各個部門，健全考核標準，提升工作質(zhì)量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務大致分為建設、運營及沿線資源開發(fā)經(jīng)營三個版塊，不管是哪一個業(yè)務版塊，其日常工作都有自己的側(cè)重點，因此，企業(yè)的經(jīng)營和管理者在考核標準體系建立時，應當充分結(jié)合各個版塊的工作特點及重點，因地施策，從定性和定量兩個方面入手，建立科學有效的考核指標體系，從而推進和落實全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實預算管理考核形式現(xiàn)如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績效考核形式并沒有的模板可以借鑒，為了提高績效評價體系的科學性，相關(guān)工作者需要深入企業(yè)運營內(nèi)部，做到具體問題具體分析，根據(jù)軌道交通企業(yè)的實際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價方面，企業(yè)管理者可以根據(jù)指標結(jié)構(gòu)設計分值，并分階段實施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權(quán)重，規(guī)定各類指標考核時間點(月度、季度、年度)，按時根據(jù)被考核對象完成情況進行打分，年底合出總成績。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開展，不論是企業(yè)的哪一個部門還是業(yè)務板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關(guān)部門進行評分，年底企業(yè)管理者可以根據(jù)閱讀報告進行終的評價。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營者想要提高預算管理的科學性和合理性，就需要進行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價的效率，有利于提高考核質(zhì)量，經(jīng)營者可以將下層子系統(tǒng)納入平臺中，建立共享機制，確保各個部門能夠建立有效的溝通。落實好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數(shù)據(jù)的科學性和真實性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營者進行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績效評價實施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績效考評的協(xié)調(diào)統(tǒng)一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營管理過程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風險能力。為確保預算目標的落地實施，必須把預算管理與組織績效考評管理對接，實現(xiàn)預算考核與績效考核體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構(gòu)建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實際完成情況對組織績效評價結(jié)果帶來實質(zhì)影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中潛在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學的管理方法及體系對其未來發(fā)展有著不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規(guī)模較大，各級部門信息滯后性較強，無法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營管理中問題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點與其戰(zhàn)略發(fā)展目標為切入點，約束各級部門，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營管理中運用預算考核激勵機制能夠?qū)嶋H解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問題，通過實際業(yè)績對其進行獎勵，以客觀、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來，全面預算管理以其科學的管理方法及顯著成效受到我國企業(yè)的重點關(guān)注，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個環(huán)節(jié)，尤其預算考核環(huán)節(jié)需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結(jié)果、考核結(jié)果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現(xiàn)有資源、優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來機遇的同時，也使其面臨更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，經(jīng)營者需要立足于實際，不斷調(diào)整自身經(jīng)營模式，提高管理的科學性與合理性，構(gòu)建周密的預算管理績效評價體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績效評價體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的促進作用。